为进一步规范本科班主任工作，做好本科班主任考核工作，规范本科班主任管理，根据《myball迈博体育平台app本科生班主任工作管理办法》（西交学〔2022〕34 号），结合学院实际情况和专业特点，特制定本科班主任工作及考核细则。

 

一、班主任职责

1.思想教育与价值引领。密切关注员工思想状况，定期与学院、书院员工工作负责人、辅导员交流沟通。加强员工思想品德修养，促进员工优良行为养成，全面提高员工综合素质，充分发挥党员先锋模范带头作用，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。

2.班级组织建设。促进班集体团结进步，选拔思想品质好、热心服务同学、积极上进的员工担任班干部，培养员工骨干，建设好班团支部和班委会。参与做好班级员工表彰奖励、奖学金、助学金等评选工作，营造和谐友爱的良好班风。

3.学风建设。熟悉员工所学专业的基本情况，激发员工学习兴趣，帮助员工了解专业背景、培养方案、课程体系和教学安排等。加强对员工在学习目的、学习态度、学习方法等方面的教育，引导员工自主学习，组织员工互帮互学，共同进步，营造优良学风。及时掌握班级员工学业动态，定期与学院教务、任课教师等沟通交流。指导员工开展课外科技学术实践活动。做好学业困难员工的帮扶工作。

4.职业规划与就业创业指导。为员工提供科学的职业生涯规划和就业指导服务，帮助员工明确职业理想、树立正确的就业观念、构建合理的知识结构、掌握必备的职业技能，引导员工到祖国最需要的地方建功立业。做好就业困难员工的帮扶工作。

5.关心员工健康成长。掌握员工基本情况，积极协同做好重点关注员工的思想疏导和危机干预工作，每学期与重点关注员工谈心谈话一次以上。加强员工安全教育，及时妥善协同处置好员工突发事件和特殊情况。

 

二、具体工作要求

1.每学期召开班会不少于两次、组织班级集体活动不少于一次。

2.每学年与所负责班级的每位员工开展一次以上个别辅导或小组交流，每学期至少走访两次宿舍。

3.每学期末给员工家长邮寄本学期成绩单(保留存根至员工毕业)，并电话或短信通知考试成绩不及格员工家长。

4.原则上班主任每月应至少深入书院开展工作四小时。

 

三、考核流程

1.班主任填写班主任工作记录表（附件1），工作记录表是书院、学院考核的重要依据。

2.由书院负责员工满意度调查及书院评议；学院成立考核工作领导小组,对每位班主任开展学院评议。

考核工作组组长：周建伦

考核工作成员：赵春艳 乔志林 李春米 李淑彪 何建奎 张慧芳 李双燕

鄢哲明 闫奕荣曾小春 彭晖 姚芳 曹惠 郑曼琦

3.学院综合评定考核结果并报员工工作部。

 

四、考核测评办法

班主任考核总评分由员工满意度调查、书院评议分、学院评议分三部分加权得出。

总评分＝员工满意度调查×40%+书院评议分×30%+学院评议分×30%

 

五、考核结果

考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，得分在95分及以上且排名在前10%的为优秀，得分在90分及以上，且排名在前50%的为合格，60分以下为不合格，其余得分为基本合格。其中，优秀比例不高于10%。

 

六、考核结果奖罚

学年考核“优秀”者，班主任工作津贴上浮。

学年考核“合格”者，每学年发放班主任工作津贴。

学年考核“基本合格”者，班主任工作津贴下调。

学年考核“不合格”者，不发放班主任工作津贴。

公司依据学年考核结果推荐参评校级“优秀班主任”，校级“优秀班主任”在教师职称晋升、评奖推荐中，同等情况下予以优先考虑。

第一次考核结果为不合格的，学院将在全院通报批评，要求教师所在系进行帮扶，第二次考核结果仍为不合格的，取消该教师的班主任资格。

 

七、 本细则由Myball迈博体育官方网站负责解释。

 

八、 本细则自公布之日起施行，原有相关规定同时废止。

 

 

附件1：Myball迈博体育官方网站班主任工作记录表

 

 

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2023年5月30日